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推荐理由
广东某某科技股份有限公司属于刀具营销、制造企业，生产各种类型的刀具，在行业内具有很高的知名度。该企业应用【用友U8+】系统，以预测单、订单为线索，按单设计、按单生产、按单核算成本，保证了客户订单交期；可快速应对客户的需求变化。
广东某某科技股份有限公司成立于2009 年，是一家专业生产厨房刀具，厨房及日用五金产品的企业。广东某某科技股份有限公司拓始终严格遵照ISO9001“2008”质量体系管理，并已通过国际LFGB/FDA SGS 认证。获得国家级高新技术企业、国家知识产权优势企业、广东省知识产权优势企业、广东省创新型试点企业等光荣称号。公司产品远销全球30 多个国家和地区。
• BOM 管理难：产品多，品种多，层级多，为保证计划准确需考虑多种因素构建产品BOM。
• 销售管控难：根据订单号来进行跟踪、采购、委外与生产等信息。
• 生管排程难：依客户订单需求和LRP 计划，通过BOM 展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期。
• 车间管理不规范：工序和工艺要求常常出错，通过车间管理，要达工序和工艺更加规范化。
• 订单来源多：10 多个不同的订单来源，需将各电商平台、OEM 等多渠道订单导入至销售订单系统统一管理。
• 成本核算不精细：需要实现订单计算成本。
• 出口销售订单经审核后，若有现货则直接出货；若库存不够，则将信息传递到物控部进行LRP 展算；电商部通过每月销售预测单下达到物控部进行LRP 展算；若是新产品或要求局部变更BOM，先进入物料清单的维护或工程BOM 变更，再展LRP。LRP 展开后生成生产订单、采购订单、委外订单。
• 在生产订单工序处理中进行各工序的生产规划，并领料组织生产, 生产完工检验后进行产品入库、出货。
• 委外管理由计划部通过LRP 进行规划，由采购部进行具体的委外订单进行规划。
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